Strategiczne aktualizacje oprogramowania a przyszłość
Technologia nie czeka. Ty też nie powinieneś. Każde środowisko programistyczne, które napędza Twoje dzisiejsze operacje, albo ewoluuje, albo stanie się przestarzałe. Taka jest prosta rzeczywistość transformacji cyfrowej. W SKM Group wierzymy, że strategiczne aktualizacje oprogramowania stanowią niewidzialny kręgosłup odporności systemów, elastyczności biznesowej i długoterminowej konkurencyjności.
W środowisku opartym na danych, zgodności i oczekiwaniach użytkowników, zdolność do świadomej modernizacji stosu technologicznego, a nie reaktywnej, decyduje o tym, czy systemy przetrwają, czy będą się rozwijać. Ale jak zaprojektować plan działania, który zapewni, że ekosystem oprogramowania będzie oszczędny, bezpieczny i gotowy na przyszłość? Przyjrzyjmy się temu bliżej.
Zanim opracujesz strategię, potrzebujesz jasności. Definicja aktualizacji oprogramowania wykracza daleko poza proste „instalowanie nowszej wersji”. To ustrukturyzowany proces zwiększania funkcjonalności, bezpieczeństwa i wydajności aplikacji lub systemów, przy jednoczesnym dostosowywaniu ich do szerszych celów biznesowych.
Aktualizacja oprogramowania to wydarzenie zarówno techniczne, jak i strategiczne. Wymaga planowania, testowania, koordynacji, a przede wszystkim – celowości. Nie tylko dotrzymujesz kroku dostawcom, ale także wzmacniasz swoją infrastrukturę, chroniąc ją przed przestarzałością, przestojami i długiem technicznym.
Prawdopodobnie słyszałeś już wszystkie trzy terminy – aktualizacja, łatka, aktualizacja – używane zamiennie. Jednak każdy z nich ma inne znaczenie operacyjne.
Poprawka to szybka poprawka. Rozwiązuje ona błędy lub usuwa luki w zabezpieczeniach bez zmiany struktury aplikacji.
Aktualizacja zazwyczaj wprowadza drobne usprawnienia — nowe funkcje, zmiany w interfejsie lub poprawki wydajności.
Aktualizacja oprogramowania to jednak skok. Przekształca rdzeń systemu, często wymagając migracji, sprawdzenia zgodności i ponownego przeszkolenia użytkowników.
Zrozumienie tych różnic gwarantuje podjęcie właściwych działań we właściwym momencie. Jeśli Twoim celem jest długoterminowa stabilność, poprawka nie wystarczy. Tylko pełna aktualizacja może odblokować kolejną fazę skalowalności i integracji, której potrzebuje Twoja firma.
Zachowaj elastyczność i bądź gotowy na przyszłość dzięki dostosowanym rozwiązaniom Usługi informatyczne.
Każda aplikacja przechodzi przez cykl życia – od koncepcji do wycofania. Gdzieś pomiędzy „dojrzałością” a „upadkiem” stajesz przed wyborem: odświeżyć czy wymienić. Właśnie tutaj w grę wchodzą aktualizacje oprogramowania .
Pełnią one funkcję punktów odnowienia na Twojej cyfrowej mapie drogowej, wydłużając żywotność aplikacji bez konieczności jej całkowitego przeprojektowywania. Strategicznie zaplanowane, są zgodne z rytmem DevOps, mapą drogową produktu i cyklami zgodności.
W podejściu SKM Group, modernizacje nie są projektami pobocznymi, lecz integralnymi kamieniami milowymi w rozwoju systemu. Traktujemy je jako punkty zwrotne, w których strategia technologiczna spotyka się z wizją biznesową. Prawidłowo przeprowadzone modernizacje działają jak katalizatory modernizacji, zapewniając kompatybilność, wydajność i bezpieczeństwo każdego komponentu.
Nie da się improwizować aktualizacji. Można ją dobrze wykonać tylko wtedy, gdy od samego początku wdroży się najlepsze praktyki aktualizacji oprogramowania . Te najlepsze praktyki – oparte na zarządzaniu, automatyzacji i kontroli ryzyka – pomagają przekształcić chaos w koordynację.
W Grupie SKM stosujemy ustrukturyzowany model, który łączy elastyczność z dyscypliną. Zaczyna się on od mapowania zależności, a kończy na walidacji po wdrożeniu. Pomiędzy tymi dwoma punktami znajdują się ocena ryzyka, planowanie wycofania zmian oraz przepływy pracy związane z komunikacją.
Najlepsze praktyki nie polegają na biurokracji. Chodzi o zmniejszenie niepewności i zjednoczenie wszystkich – od inżynierów IT po kadrę kierowniczą – wokół wspólnych oczekiwań. Ostateczny cel jest prosty: zero niespodzianek, zero przestojów, zero utraty danych.
Każda udana aktualizacja oprogramowania opiera się na skrupulatnym zarządzaniu wersjami. Bez kontroli wersji działasz po omacku. Dzięki niej zyskujesz możliwość śledzenia zmian, pewność wycofania zmian i możliwość audytu – wszystko to jest kluczowe dla zachowania zgodności i przejrzystości operacyjnej.
Systemy kontroli wersji dokumentują nie tylko to, co uległo zmianie, ale także dlaczego i kiedy . Ta wiedza jest nieoceniona podczas rozwiązywania problemów z regresjami lub koordynowania wielu strumieni rozwoju. Systemy te utrwalają również rozliczalność, zapewniając, że żadne nieautoryzowane lub nieudokumentowane zmiany nie zostaną przeoczone.
Pomyśl o kontroli wersji jako o historycznym zapisie Twojego systemu – jego pamięci ewolucji. Bez niej nawet drobna aktualizacja mogłaby wprowadzić niespójności, które rozprzestrzenią się na całe środowisko.
Moment przeprowadzenia aktualizacji oprogramowania może zadecydować o jej sukcesie lub porażce. Aktualizacja przeprowadzona podczas premiery produktu, zamknięcia okresu rozliczeniowego lub kampanii marketingowej może zakłócić działalność operacyjną i podważyć zaufanie.
Dlatego planowanie jest działaniem strategicznym, a nie technicznym. Przed podjęciem decyzji o przeprowadzeniu modernizacji należy ocenić zarówno sezonowość działalności , jak i schematy obciążenia systemu . W Grupie SKM dostosowujemy harmonogram modernizacji do rytmu operacyjnego, identyfikując okresy konserwacji minimalizujące wpływ na działalność.
Dobrze zaplanowana aktualizacja chroni produktywność, zapewniając jednocześnie wystarczający bufor na monitorowanie po aktualizacji. W praktyce oznacza to, że użytkownicy nawet nie zauważą transformacji, która zachodzi pod powierzchnią.
Żadna aktualizacja nie powiedzie się bez spójności. Liderzy firm dostrzegają wartość w czasie sprawności. Deweloperzy dostrzegają wartość w wydajności. Zespoły ds. bezpieczeństwa dostrzegają wartość w kontroli. Każda perspektywa jest słuszna — ale jeśli nie zostaną one ujednolicone w ramach wspólnej definicji aktualizacji oprogramowania , inicjatywa naraża się na fragmentację.
Kluczem jest transparentna komunikacja. Kiedy każda strona zainteresowana rozumie, „dlaczego” aktualizacja jest realizowana, współpraca staje się naturalna. Grupa SKM zachęca do organizowania warsztatów przed każdą poważną zmianą, aby każdy dział zrozumiał, jak aktualizacja wspiera jego własne KPI.
Oto jak często wygląda wyrównanie:
Gdy wszystkie strony działają zgodnie, modernizacja przestaje być zmianą techniczną, a staje się zaletą biznesową.
Zgodność, bezpieczeństwo i ciągłość nie są dziełem przypadku. Są efektem zdyscyplinowanego działania. Przestrzeganie najlepszych praktyk aktualizacji oprogramowania oznacza, że nie musisz wyważać otwartych drzwi za każdym razem, gdy modernizujesz swoje systemy.
Pomijanie najlepszych praktyk może wydawać się szybsze, ale zawsze kosztuje więcej później – z powodu nieplanowanych przestojów, utraty danych lub frustracji użytkowników. Najlepsze praktyki oferują plan działania, który zmniejsza niepewność i standaryzuje podejmowanie decyzji.
W Grupie SKM kładziemy nacisk na trzy wymiary przestrzegania zasad:
Kiedy najlepsze praktyki stają się kulturą, ulepszenia przestają być zakłóceniami. Stają się ciągłym doskonaleniem.
Czas ma kluczowe znaczenie – zwłaszcza gdy zarządzasz kluczowym oprogramowaniem finansowym, takim jak Quicken. Aktualizacja oprogramowania Quicken to nie tylko dostęp do nowych funkcji, ale także ochrona danych finansowych, utrzymanie kompatybilności z nowoczesnymi systemami operacyjnymi i zapewnienie zgodności z przepisami.
Najlepszy moment na aktualizację to moment, gdy istniejący system wykazuje pierwsze oznaki przeciążenia: dłuższe czasy ładowania, ostrzeżenia o kompatybilności lub brak integracji z nowszymi narzędziami księgowymi. Zbyt długie oczekiwanie naraża Cię na ryzyko. Zbyt wczesna migracja może nadwyrężyć zasoby.
W SKM Group pomagamy zidentyfikować „optymalne punkty” modernizacji – punkty, w których wydajność, funkcjonalność i budżet się przecinają. Nasza metodologia obejmuje analizę użytkowania, diagnostykę systemu oraz kontrolowane testy przejściowe w celu potwierdzenia gotowości.
Szybka aktualizacja oprogramowania przeprowadzona strategicznie zapewnia ciągłość wszystkich operacji księgowych, zachowując dokładność i możliwość audytu, a jednocześnie odblokowując najnowsze możliwości automatyzacji finansowej.
Skoncentruj się na swoim rozwoju — SKM Group zajmie się resztą za pośrednictwem Outsourcing IT.
Planowanie to moment, w którym strategia staje się realizacją. Aktualizacja oprogramowania bez szczegółowego planu to ryzyko – a jeden błąd może mieć wpływ na każdą warstwę infrastruktury. Kluczem jest traktowanie aktualizacji jako projektów, a nie poprawek. Oznacza to zdefiniowanie celów, mapowanie zależności i ustanowienie środków awaryjnych.
W Grupie SKM prowadzimy klientów przez skrupulatny proces modernizacji, oparty na przejrzystości, dokumentacji i walidacji. Proces ten przebiega w ustrukturyzowanych fazach, z których każda zmniejsza niepewność i zwiększa kontrolę.
Przed aktualizacją musisz wiedzieć, co posiadasz. Zinwentaryzuj każdy system, moduł i punkt integracji. To mapowanie ujawni miejsca, w których zależności mogą zostać przerwane po wdrożeniu nowych komponentów oprogramowania.
Na przykład, aktualizacja systemu ERP może wpłynąć na wymianę danych w systemie CRM lub proces raportowania na platformie analitycznej. Wczesne zrozumienie tych zależności zapobiega późniejszym ślepym zaułkom operacyjnym.
Prawidłowa inwentaryzacja to nie tylko kwestia techniczna, ale i strategiczna. Zapewnia ona holistyczny obraz funkcjonowania ekosystemu, umożliwiając priorytetyzację kluczowych zasobów i efektywną alokację zasobów.
Grupa SKM korzysta z narzędzi mapowania zależności i zautomatyzowanych platform wykrywania, aby mieć pewność, że żaden ukryty komponent nie zostanie przetestowany.
Niezależnie od tego, jak bardzo jesteś pewny siebie, ryzyko nigdy nie znika – ono po prostu się zmienia. Przed rozpoczęciem jakiejkolwiek aktualizacji oprogramowania , sprawdzona strategia tworzenia kopii zapasowych to Twoja polisa ubezpieczeniowa.
Tworzenie kopii zapasowych krytycznych danych – baz danych, konfiguracji i profili użytkowników – chroni przed nieodwracalną utratą w przypadku awarii. Kopie zapasowe powinny być testowane, wersjonowane i izolowane od środowiska produkcyjnego, aby uniknąć uszkodzenia.
W Grupie SKM stosujemy dwuwarstwową politykę tworzenia kopii zapasowych: jedną migawkę przed rozpoczęciem aktualizacji i jedną bezpośrednio po niej. Zapewnia to precyzję przywracania i integralność walidacji po aktualizacji.
Środowisko testowe to miejsce, w którym teoria spotyka się z rzeczywistością. Testowanie aktualizacji oprogramowania w tym miejscu pozwala na odtworzenie zachowania środowiska produkcyjnego bez narażania danych na żywo.
Nie chodzi tylko o potwierdzenie funkcjonalności, ale o identyfikację spadków wydajności, luk w kompatybilności i zakłóceń w przepływie pracy. Podczas testów aktualizacji w Grupie SKM korzystamy zarówno ze skryptów automatycznych, jak i walidacji przeprowadzanej przez człowieka, aby wychwycić problemy pomijane przez algorytmy.
Testowanie nie opóźnia projektu, a wręcz przeciwnie – zwiększa pewność siebie. Każdy scenariusz, który teraz zasymulujesz, pozwala uniknąć wielogodzinnego rozwiązywania problemów.
Każda aktualizacja coś przerywa. Twoim zadaniem jest sprawić, by przerwa była niezauważalna. Planowanie aktualizacji oprogramowania w okresach mniejszego ruchu minimalizuje frustrację użytkowników i przestoje w działaniu.
Okna konserwacyjne powinny być komunikowane z dużym wyprzedzeniem, koordynowane ze wszystkimi działami i monitorowane na bieżąco. W praktyce oznacza to przeprowadzanie aktualizacji poza godzinami pracy – często późnymi nocami lub w weekendy – przy jednoczesnym zapewnieniu wsparcia na żądanie w celu natychmiastowego rozwiązania problemu.
W SKM Group pomagamy klientom określić „strefy ciszy w firmie”, dbając o to, aby proces modernizacji przebiegał zgodnie z rytmem firmy, a nie wbrew niemu.
Nawet bezbłędne plany mogą napotkać nieoczekiwane trudności. Dlatego każda aktualizacja musi obejmować solidny plan wycofania – kontrolowaną ścieżkę powrotu do stanu stabilnego w przypadku niepowodzenia walidacji po wdrożeniu.
Projektowanie metodą rollback to nie pesymizm, to profesjonalizm. Daje Ci swobodę bezpiecznego eksperymentowania. W połączeniu z monitorowaniem w czasie rzeczywistym, strategie rollback zapewniają ciągłość nawet w warunkach stresu.
Nasze zespoły w Grupie SKM opracowują procedury odzyskiwania, które aktywują się automatycznie po przekroczeniu zdefiniowanych progów, minimalizując przestoje i zachowując integralność operacyjną. Bo ostatecznie odporność nie polega na unikaniu awarii, lecz na byciu na nie gotowym.
Nie da się zabezpieczyć przyszłości czegoś, czego nie da się zmierzyć ani kontrolować. Dlatego wybór odpowiedniego zestawu narzędzi do procesu aktualizacji oprogramowania jest nieodzowny. Odpowiednia platforma nie tylko usprawnia aktualizacje, ale także przekształca je w przewidywalne i kontrolowane przepływy pracy.
W Grupie SKM integrujemy narzędzia automatyzacji, skanery zależności oraz platformy CI/CD w ramach ujednoliconej struktury aktualizacji. Ten ekosystem zamienia chaos w choreografię, zapewniając, że każde wdrożenie przebiega zgodnie z tym samym, zdyscyplinowanym rytmem.
Oto, co powinien osiągnąć Twój zestaw narzędzi:
Same narzędzia nie gwarantują sukcesu. Ale w połączeniu z zarządzaniem procesami i fachowym nadzorem tworzą strukturę niezbędną do zachowania spójności, zgodności i kontroli.
Zapewnij swoim zespołom rozwiązania stworzone w oparciu o niestandardowe rozwiązania programistyczne.
Kto powinien być odpowiedzialny za cykl życia aktualizacji oprogramowania?
Własność definiuje odpowiedzialność, a odpowiedzialność definiuje rezultaty. Zbyt często aktualizacje oprogramowania są traktowane jako zadania IT, a nie strategiczne inwestycje. Prawda jest taka: odpowiedzialność musi być rozproszona, a nie izolowana.
W SKM Group opowiadamy się za międzyfunkcyjnym modelem własności. CIO lub CTO wyznacza kierunek. Zespół ds. operacji IT realizuje projekty. Liderzy jednostek biznesowych weryfikują wpływ. Specjaliści ds. zgodności weryfikują zarządzanie. Użytkownicy końcowi przekazują informacje zwrotne z terenu.
To macierzowe podejście uwzględnia każdy głos. Przekształca ulepszenia z zadań reaktywnych w proaktywne czynniki napędzające wartość. Gdy każdy rozumie swoją rolę, proces staje się płynniejszy, szybszy i znacznie bardziej zgodny z celami biznesowymi.
W istocie żaden pojedynczy dział nie jest „właścicielem” aktualizacji – wszyscy jesteście. To wspólne zobowiązanie do doskonałości operacyjnej.
Na początku realizacji liczy się precyzja. Dobrze zaprojektowana strategia może zawieść pod wpływem słabej realizacji. Właśnie dlatego istnieją najlepsze praktyki aktualizacji oprogramowania – aby zachować dyscyplinę, gdy presja rośnie.
W Grupie SKM wdrażamy ulepszenia niczym zabiegi chirurgiczne: skrupulatnie planowane, stale monitorowane i zawsze odwracalne. Poniżej przedstawiamy filary tego modelu realizacji.
Automatyzacja wykrywania wersji i powiadomień dla użytkowników
Automatyzacja to Twój cichy sprzymierzeniec. Automatyzując wykrywanie wersji, eliminujesz domysły i zapewniasz, że każdy komponent systemu jest oceniany pod kątem aktualnych wersji bazowych.
Równie ważna jest automatyzacja w komunikacji z użytkownikami. Twoje zespoły nigdy nie powinny być zaskoczone aktualizacją – powinny być poinformowane, przygotowane i mieć odpowiednie uprawnienia. Automatyczne powiadomienia zapewniają alerty w czasie rzeczywistym, umożliwiając użytkownikom zapisywanie pracy, aktualizowanie konfiguracji lub odpowiednie planowanie przepływów pracy.
Automatyzacja sprawia, że niespodziewane i zakłócające zmiany stają się skoordynowanymi przejściami.
Wykorzystanie ram zarządzania zmianą
Technologia się zmienia, procesy ewoluują, ludzie się adaptują. Bez ustrukturyzowanego zarządzania zmianą nawet najbardziej udana aktualizacja oprogramowania może zakończyć się niepowodzeniem na poziomie ludzkim.
Ramy takie jak ITIL czy model ADKAR firmy Prosci stanowią wzór do naśladowania w zakresie komunikacji, szkoleń i wdrażania. W Grupie SKM integrujemy te ramy z naszą metodologią, aby zapewnić płynne, a nie stresujące przejścia.
Zarządzanie zmianą niweluje lukę między tym, co możliwe, a tym, co akceptowane. Ponieważ udana aktualizacja to nie tylko wdrożenie – to wdrożenie.
Informowanie interesariuszy o przestojach i ich wpływie
Przejrzystość buduje zaufanie. Każda aktualizacja wprowadza tymczasowe okno ograniczonego dostępu lub wpływu na wydajność. Wczesne poinformowanie o tym pozwala interesariuszom na odpowiednie planowanie i minimalizuje tarcia biznesowe.
Twoja komunikacja powinna być prosta, terminowa i praktyczna. Udostępnij:
W Grupie SKM traktujemy komunikację jako element samej modernizacji, a nie jako coś dodatkowego. To ludzki aspekt ciągłości systemu.
Monitorowanie wydajności i stabilności po aktualizacji
Twoja praca nie kończy się, gdy pasek postępu osiągnie 100%. Faza po aktualizacji to etap, w którym przeprowadzana jest walidacja. Monitorowanie wydajności i stabilności gwarantuje, że nowo wdrożone środowisko spełnia predefiniowane wskaźniki KPI i oczekiwania użytkowników.
W Grupie SKM wdrażamy zautomatyzowane skrypty monitorujące i pulpity nawigacyjne natychmiast po uruchomieniu. Metryki takie jak czas reakcji, zużycie zasobów i dzienniki błędów są stale analizowane pod kątem anomalii.
Nie chodzi o wyszukiwanie błędów, ale o udowodnienie sukcesu. Monitorowanie po aktualizacji daje pewność, że Twoje systemy nie tylko działają, ale i rozwijają się .
Przeprowadzanie przeglądu po aktualizacji w celu ciągłego doskonalenia
Każda aktualizacja oprogramowania pozostawia po sobie pewne wnioski. Najlepsze organizacje wyciągają z nich wnioski i wykorzystują je do udoskonalania kolejnego etapu. To właśnie jest istota ciągłego doskonalenia.
Przegląd po aktualizacji analizuje, co się sprawdziło, co nie i co można poprawić. Ocenia wydajność procesu, przejrzystość komunikacji i zadowolenie interesariuszy.
W Grupie SKM te przeglądy nie są opcjonalne – są zinstytucjonalizowane. Dokumentujemy spostrzeżenia, dzielimy się nimi między zespołami i przekształcamy je w udoskonalone podręczniki. Z czasem ta dyscyplina się pogłębia, przekształcając każdą aktualizację w ewolucję zarówno technologii, jak i kultury.
W świecie przyspieszających zmian niezawodność nie jest już czymś statycznym, lecz adaptacyjnym. Twoje systemy muszą ewoluować wraz z rozwojem Twojej firmy. Strategiczne aktualizacje oprogramowania to sposób na osiągnięcie tej adaptacyjności bez chaosu.
To coś więcej niż zadania konserwacyjne; to dźwignie transformacji. Podchodzące z wizją, precyzją i najlepszymi praktykami, wzmacniają infrastrukturę, zwiększają zaufanie klientów i przygotowują organizację na przyszłość.
W SKM Group nie tylko aktualizujemy oprogramowanie – aktualizujemy pewność siebie. Ponieważ prawdziwa siła modernizacji nie tkwi w kodzie, który wdrażasz. Chodzi o stabilność, wydajność i przewidywalność, które zapewnia Ci ona każdego dnia.
Przygotowanie się na przyszłość zaczyna się wtedy, gdy przestajesz bać się zmian i zaczynasz nimi strategicznie zarządzać.
Jaka jest różnica między uaktualnieniem oprogramowania a aktualizacją?
Aktualizacja oprogramowania zastępuje rdzeń systemu bardziej zaawansowaną wersją, wprowadzając istotne nowe funkcje lub zmiany w architekturze. Aktualizacja lub łatka natomiast koncentruje się na drobnych poprawkach lub zwiększeniu wydajności.
Jak często powinienem wykonywać aktualizację oprogramowania?
Nie ma uniwersalnego harmonogramu. Częstotliwość zależy od częstotliwości publikacji wersji przez dostawcę, krytyczności systemu i wewnętrznej polityki. W SKM Group zalecamy coroczne oceny w celu sprawdzenia, czy obecne środowisko jest zgodne z benchmarkami wydajności i bezpieczeństwa.
Czy najlepsze praktyki dotyczące aktualizacji oprogramowania są uniwersalne czy zależą od konkretnego kontekstu?
Podstawowe zasady – planowanie, testowanie, tworzenie kopii zapasowych i przywracanie – są uniwersalne. Ich zastosowanie zależy jednak od kontekstu, branży, wymogów zgodności i tolerancji ryzyka. Nasze najlepsze praktyki w zakresie aktualizacji oprogramowania dynamicznie dostosowują się do tych unikalnych warunków.
Jak uaktualnić oprogramowanie Quicken bez ryzyka utraty danych?
Przed każdą aktualizacją oprogramowania Quicken wykonaj pełne kopie zapasowe danych i zweryfikuj je w bezpiecznym, odizolowanym środowisku. Przeprowadź testy przejściowe, aby potwierdzić integralność zaimportowanych danych finansowych. Ustrukturyzowane podejście SKM Group do aktualizacji gwarantuje nieprzerwaną ciągłość finansową w trakcie całego okresu przejściowego.
Jakich typowych pułapek należy unikać podczas aktualizacji?
Najczęstsze problemy wynikają z niewystarczającego testowania, brakujących kopii zapasowych, niedopasowanych harmonogramów i słabej komunikacji. Uniknięcie tych pułapek sprowadza się do jednej zasady: najpierw planuj, potem realizuj.
Jak skutecznie zaplanować przestoje w związku z poważnymi aktualizacjami oprogramowania?
Zacznij od analizy obciążenia pracą – zidentyfikuj okresy niskiego ruchu. Komunikuj się wcześnie, przydzielaj osoby kontaktowe do eskalacji i ustal protokoły monitorowania przed, w trakcie i po przestoju. Dzięki ustrukturyzowanemu planowaniu przestój nie staje się zakłóceniem, ale strategicznym oknem konserwacyjnym.
W Grupie SKM wiemy, że każda modernizacja opowiada historię – historię ewolucji, odporności i wizji. Kiedy traktujesz modernizacje nie jako obowiązki, ale jako okazje, nie tylko dbasz o sprawne działanie swoich systemów. Sprawiasz, że Twoja przyszłość się rozwija.
W naszym zespole Dominik Bigosiński odpowiada za strategiczne wykorzystanie treści do wspierania rozwoju firm online. Jako ekspert w tej dziedzinie, od 2018 roku współpracował z organizacjami ze Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Norwegii i Polski, przyczyniając się do rozwoju ponad 100 blogów i wspierając ponad 450 marek B2B oraz sklepów e-commerce na całym świecie. Jego pasja do świadomego rozwoju i filozofii znajduje odzwierciedlenie w pracy, gdzie stawia na przemyślane, zorientowane na odbiorcę strategie, które przynoszą długofalowe rezultaty.
Komentarze