Właściwa rekrutacja jest kluczowa dla firm IT, gdyż odpowiednio dobrani pracownicy przyczyniają się do sukcesu organizacji. Dlaczego dokładna ocena umiejętności technicznych jest tak ważna? Po pierwsze, umożliwia ona identyfikację kandydatów, którzy nie tylko posiadają wymaganą wiedzę teoretyczną, ale także potrafią ją skutecznie zastosować w praktyce. Posiadanie solidnych kompetencji technicznych jest kluczowe, aby zespoły mogły efektywnie realizować zadania, podejmować szybkie decyzje oraz dostarczać wysokiej jakości rozwiązania. Ponadto, kandydaci o wysokich umiejętnościach technicznych są często bardziej elastyczni i zdolni do szybkiego przyswajania nowych technologii, co jest niezwykle istotne w dziedzinie IT, gdzie zmiany są nieuniknione.
Otrzymaliśmy wysokiej jakości CV i nawiązaliśmy kontakt z kandydatem, jednakże przedstawia się pytanie, jak zweryfikować, czy mamy do czynienia z wybitnym specjalistą w dziedzinie informatyki. Omówmy najczęściej stosowane metody oceny umiejętności technicznych w branży IT.
Plusy: Wchodząc w dyskusję z kandydatem podczas rozmowy technicznej, otwieramy możliwość dogłębnego zbadania jego umiejętności analitycznego myślenia oraz zdolności do rozwiązywania problemów w czasie rzeczywistym. Co więcej, pytania możemy elastycznie dopasować do potrzeb naszej firmy, co umożliwia zweryfikowanie wiedzy kandydata w obszarach, które są dla nas kluczowe z perspektywy biznesowej.
Minusy: Tego rodzaju rekrutacje są często czasochłonne, co może znacząco wpłynąć na koszty związane z procesem rekrutacyjnym, zwłaszcza w przypadku przetwarzania dużej liczby kandydatów. Dodatkowo niektórzy programiści, mimo posiadania praktycznych umiejętności, nie są mocnymi teoretykami. Istnieje więc niebezpieczeństwo odrzucenia potencjalnie dobrego kandydata ze względu na niewielkie braki w wiedzy książkowej.
Plusy: Testy pozwalają na efektywną weryfikację wielu kandydatów w krótkim czasie, jednocześnie dając elastyczność osobom ubiegającym się o stanowisko, które mają określony czas na rozwiązanie zadań. Dodatkowo, eliminują obecność drugiej osoby podczas testowania, co redukuje stres związanym z wywiadem na żywo.
Minusy Podczas korzystania z testów online w procesie rekrutacji IT, istotne jest uwzględnienie jakości samego testu oraz zakresu wiedzy, który rzeczywiście weryfikuje. Chociaż dostęp do różnorodnych testów online jest szeroki, dopasowanie testu do naszych potrzeb może okazać się wyzwaniem. Nie wszystkie testy są również wyposażone w skuteczne systemy antycheatingowe, co stawia pod znakiem zapytania uczciwość samodzielnej pracy kandydatów. W związku z tym, nie zawsze możemy mieć pewność, czy kandydat rzeczywiście samodzielnie rozwiązywał zadania. Mimo że testy online powoli wracają do łask, nadal wielu kandydatów podchodzi do nich sceptycznie lub nawet rezygnuje z udziału w rekrutacji. Według naszych badań, około 50% kandydatów nie przystępuje do tego typu testów. Warto pamiętać, że wśród nich mogą być wysokiej klasy specjaliści.
Plusy: Tego typu podejście umożliwia nam jednoczesną ocenę zarówno teoretycznych, jak i praktycznych umiejętności kandydata. Dzięki niemu możemy nie tylko zobaczyć, czy posiada solidną wiedzę teoretyczną, ale również jak radzi sobie z konkretnymi wyzwaniami praktycznymi. Obserwując sposób, w jaki kandydat podejmuje się rozwiązywania problemów, możemy ocenić jego efektywność, tempo działania oraz podejście do pracy w zespole.
Minusy: Prowadzenie live codingu to wyzwanie, które może być bardzo stresujące dla kandydata i często wpływa na jego wynik w procesie rekrutacji. Nawet doświadczeni programiści mogą mieć trudności podczas wykonywania zadań w czasie rzeczywistym, zwłaszcza gdy są obserwowani przez innych. Wiele razy widzieliśmy sytuacje, w których nawet senior developerzy mieli problemy z najprostszymi zadaniami podczas live codingu.
Plusy: Główną korzyścią zadania domowego w procesie rekrutacji jest możliwość kandydata do demonstracji jego umiejętności praktycznych. Poprzez realizację konkretnego zadania kandydat ma szansę na swobodne działanie i demonstrowanie swojej wiedzy oraz doświadczenia w praktyce.
Minusy: Brak kontroli nad samodzielnością w wykonywaniu zadania stanowi istotne wyzwanie w procesie rekrutacji. Nie jesteśmy w stanie zweryfikować, czy kandydat korzystał z dodatkowych materiałów lub uzyskał pomoc od innych osób podczas rozwiązywania zadania. Ostateczna weryfikacja samodzielności kandydata opiera się głównie na zaufaniu, co może stanowić ryzyko w procesie selekcji.
Wybór odpowiednich metod rekrutacyjnych, które umożliwią selekcję najlepszych kandydatów, może przysporzyć niejednemu działowi HR niemałych trudności. Tworzenie procesu rekrutacyjnego dopasowanego do specyfiki naszej firmy to zadanie czasochłonne i wymagające współpracy wielu działów, przy czym nie można pominąć aspektu kosztowego, który również jest istotny. Koszt pozyskania specjalisty IT może być znaczący, oscylując od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy złotych, przy czym wpływają na niego różnorodne czynniki.
Czynniki wpływające na ten koszt to m.in.:
Outsourcing pozwala firmom elastycznie skalować zespół programistów według bieżących potrzeb. Dzięki temu możemy błyskawicznie zareagować na zmieniające się warunki rynkowe i zasilić zespół nowym, wysoko wykwalifikowanym członkiem. Na rynku outsourcingowym znajduje się mnóstwo doświadczonych specjalistów, o różnorodnych umiejętnościach technicznych. Zapewnia to możliwość precyzyjnego dobrania specjalisty do potrzeb projektowych i zespołowych.
Jednym z kluczowych atutów outsourcingu jest skrócenie czasu procesu rekrutacji. Zamiast długotrwałych etapów, wystarczy krótka weryfikacja techniczna, po której możemy podjąć szybką decyzję. Dzięki temu oszczędzamy czas i zasoby, które mogą być przeznaczone na inne strategiczne cele firmy.
Ponadto, outsourcing umożliwia szybkie wdrożenie nowego członka zespołu. Po krótkim okresie adaptacji programista jest już w pełni wydajny, co przekłada się na szybsze tempo realizacji projektów. To z kolei może znacząco wpłynąć na konkurencyjność firmy na rynku.
Dzięki zastosowaniu outsourcingu przedsiębiorstwo uzyskuje możliwość dynamicznego dostosowywania liczby pracowników do zmiennych potrzeb projektowych. Taka strategia umożliwia elastyczne reagowanie poprzez tymczasowe zatrudnianie dodatkowych programistów w celu sprostania wymaganiom projektu oraz ewentualną redukcję zespołu, bez konieczności ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z zatrudnieniem pracowników na etacie. Poznaj zalety outsourcingu z SKM Group
Silne umiejętności techniczne gwarantują, że kandydaci potrafią wykorzystać wiedzę w praktyce, skutecznie rozwiązywać problemy, dostosowywać się do nowych technologii i przyczyniać się do osiągania wysokiej jakości wyników projektów.
Rozmowy kwalifikacyjne o charakterze technicznym umożliwiają dogłębną dyskusję na temat wiedzy i rozwiązywania problemów. Testy online pozwalają skutecznie sprawdzić wielu kandydatów. Kodowanie na żywo pokazuje praktyczne umiejętności w czasie rzeczywistym, a zadania domowe pozwalają kandydatom wykazać się umiejętnościami samodzielnie. Każda z tych metod ma swoje wady i zalety pod względem dokładności, stresu i nakładu czasu.
Koszty rekrutacji obejmują ogłoszenia o pracę, pracę działu kadr i budowanie wizerunku pracodawcy. Wdrożenie nowych pracowników wymaga szkoleń, sprzętu i dostępu do systemów. Do całkowitej inwestycji należy dodać koszty związane ze wzrostem wydajności i potencjalną wymianą pracowników. Może to sprawić, że zatrudnienie pełnoetatowych programistów będzie kosztowne i czasochłonne.
Outsourcing umożliwia elastyczne skalowanie zespołów, szybką rekrutację i integrację specjalistów. Dopasowuje talenty do potrzeb projektu, zmniejsza koszty rekrutacji i wdrażania nowych pracowników oraz pozwala firmom dynamicznie reagować na zmieniające się wymagania projektowe.
Szybsza realizacja projektów, dostęp do różnorodnych umiejętności technicznych, skrócone procesy rekrutacyjne, mniejsze obciążenia administracyjne oraz możliwość dostosowania wielkości zespołu bez długoterminowych zobowiązań.
Magdalena jest związana z HR od 2017 roku. Zakres jej pracy obejmuje szerokie spektrum zagadnień – od zarządzania zespołem po tworzenie pozytywnej kultury organizacyjnej. Dla niej zasoby ludzkie to nie tylko stanowiska pracy, ale przede wszystkim ludzie, którzy tworzą spójny i zgrany zespół.
Komentarze